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继续瘦身2006年家电业将演大重组

发布时间:2020-09-30 10:59:50 阅读: 来源:换向阀厂家

面临再重组&nbsp; </FONT></P>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2005年,中国家电业迎来了第三轮</FONT><FONT size=2>并购重组</FONT><FONT size=2>浪潮,其显著特点是“再重组”。以</FONT><FONT size=2>顾雏军</FONT><FONT size=2>锒铛入狱宣告格林柯尔系的倒塌,紧接着</FONT><FONT size=2>科龙</FONT><FONT size=2>、美菱、华意继续积极寻找“新东家”。于是我们看到,</FONT><FONT size=2>海信</FONT><FONT size=2>接手了科龙,</FONT><FONT size=2>长虹</FONT><FONT size=2>收下了美菱,这轮收购全部是国有企业从</FONT><FONT size=2>民营企业</FONT><FONT size=2>手中购得控制权,此种再重组方式显然与国家所倡导的“国退民进”、“国有企业从</FONT><FONT size=2>竞争</FONT><FONT size=2>性领域中退出”的构想背道而驰。无论海信还是长虹,暂且不说</FONT><FONT size=2>品牌</FONT><FONT size=2>及产品的重新梳理和整合,即使</FONT><FONT size=2>企业文化</FONT><FONT size=2>的整合和</FONT><FONT size=2>人才</FONT><FONT size=2>体系的构建方面都将面临考验,所以两者的重组之路在2006年还难说能够顺畅。一旦重组失败,美菱、科龙仍有可能面临被再度出售的尴尬。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2005年岁尾,与顾雏军操作手法类似的严晓群及他的斯威特系同样遭遇到了危机,资金链断裂。不过与顾雏军不同的是,严晓群积极采取了自救措施,出售所收购企业、剥离</FONT><FONT size=2>不良资产</FONT><FONT size=2>。那么,这也许意味着斯威特极有可能会在2006年将再次转让其所收购的长岭、小鸭甚至小天鹅的股权,以图变现自保。那么长岭、小鸭和小天鹅的新买家又会是谁?美的收购华凌、荣事达还算顺利,但能否成功,也同样有待于观察。至于TCL,选择</FONT><FONT size=2>瘦身</FONT><FONT size=2>已是必然之举。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在家电企业再重组的浪潮中,下一轮的接盘中依然会有</FONT><FONT size=2>资本</FONT><FONT size=2>大鳄现身的可能。但不管谁出现,“谨慎”与“稳健”将成为新并购者的座右铭。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;集体瘦身 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2005年,帅康宣布从</FONT><FONT size=2>空调</FONT><FONT size=2>行业撤出,</FONT><FONT size=2>奥克斯</FONT><FONT size=2>在汽车行业急刹车,TCL则剥离TCL国际电工业务等等。在即将到来的2006年,家电业的“瘦身运动”依然会紧锣密鼓地进行。剥离非主营业务或者利润贡献度较弱的业务,强化自身核心竞争力,是面对国内外竞争双重压力的必然选择。小天鹅已经在进行退出空调业的</FONT><FONT size=2>规划</FONT><FONT size=2>,对TCL来说,引以为豪的国际化所购并的施耐德、汤姆逊和阿尔卡特,是一起撤离,还是“丢车保帅”?同样的,对于长虹、海信等企业,也存在着对业务重新梳理的问题。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</FONT><FONT size=2>家电连锁</FONT><FONT size=2>战略升级 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;回顾2005年,并结合其2006年的战略路径,家电连锁企业至少呈现出如下几种趋势会改变将来家电流通格局的变化:</FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1、加速圈地,快速扩张。圈地扩张的手段一方面是自建门店,另一方面则积极进行兼并收购。这方面</FONT><FONT size=2>国美</FONT><FONT size=2>电器最为典型,在2005年收购黑龙江黑天鹅之后,又接连收购了广东易好家、武汉中商(电器)、江苏金太阳,同时推出“鹏润电器”的招牌,欲再造一个国美电器。永乐先是收购江苏广源、南京上元、成都百货(电器),7月把河南通利和灿坤3C收入门下,10月再度与厦门思文联合。通过系列性的运作,家电连锁已经具有了较大的能量。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2、资本市场</FONT><FONT size=2>融资</FONT><FONT size=2>。先有</FONT><FONT size=2>苏宁</FONT><FONT size=2>二板上市,接着国美借壳,而永乐亦不甘落后。在2005年,永乐通过引入战略</FONT><FONT size=2>投资</FONT><FONT size=2>者摩根斯坦利的方式,最终以“天堂”的概念在香港上市,完成了其资本市场融资的第一步使命,此举为其进一步扩张奠定了财力基础。苏宁在扩大股本的同时则积极增发新股以募集扩张资金。所有这些工作的完成,将会使家电连锁企业如虎添翼。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3、向三四级市场转移。随着2005年的谢幕,家电连锁在一二级市场的布局工作基本完成,三四级市场的开拓近在眼前。</FONT></P>

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